财务与IT的未来

定义

'a-jəl

“敏捷”的同义词；
从容应对变化和适应需求的能力。

'A-jəl

一种迭代的、
增量的软件交付方法。

数据

56%的首席信息官（CIO）期望应用Agile、DevOps或类似的灵活IT交付模式，来提高IT的响应能力并激发更广泛的创新的雄心。

趋势细分

†Bill Briggs et al., Manifesting legacy: Looking beyond the digital era , Deloitte Insights, August 8, 2019.

财务与IT的未来

快速敏捷的投资创新

灵 活交付新兴技术，推进业务成果，已日渐成为当今竞争激烈的战场。德勤的研究发现，56%的首席信息官（CIO）期望应用Agile、DevOps或类似的灵活IT交付模式，来提高IT的响应 ¹ 能力并激发更广泛的创新的雄心。

但目前有些难以克服的障碍阻碍这些努力：资金的来源和分配。IT的运营和开发流程正变得越来越灵活，更加侧重产品，而财务部门仍旧按照过去数十年的方式来制定预算、融资和财报。结果显而易见：IT需求与财务流程之间的矛盾。若这个问题得不到解决，那么它可能会破坏首席信息官（CIO）的创新计划，乃至整个企业的战略目标。

这个矛盾在投资创新战略和转型计划时尤为明显，因为目前创新战略和转型计划在IT的总体预算中所占比例少之又少。（IT部门平均将56%的技术预算用于维持业务运营，只有18%的技术预算用于构建新业务能力。 ² ）这对于强调敏捷和速度的开发行为来讲，更是一个大问题。通常情况下，财务流程仍然与一种项目思维联系在一起，这里存在一个谬误，即为独特产品开发预测的未来（存在未知的未知），被锁定在与固定项目投资相关的项目计划中。而“敏捷”方法，则是一种关注最大化的结果的能力投资。（此处的敏捷指的是一种灵活的状态，而非敏捷软件开发方法。）

此外，敏捷行为通常具有跨职能团队协同进行迭代的特点。在多数企业，这与财务部门的传统投资流程相冲突，后者优化了按职能划分的团队。跨职能团队模式成型于强调已知与可知资产的重复与规模的时代，这与当今注重创新的数字时代十分不同。

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